Оглавление

Введение……………………………………………………………………….3
1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета………….5
2. Система законодательного и нормативного регулирования
бухгалтерского учета в России………………………………………..16
3. Закон РФ о бухгалтерском учете и Положения по ведению
бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности…………………...21
4. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат………………...26
5. Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы
регулирование учета (на примере ОАО «Кемеровский
хладокомбинат»)………………………………………………………...33
Заключение…………………………………………………………………..38
Список литературы………………………………………………………….39

Введение

Информация, полученная из бухгалтерского учета, является ос¬новой для принятия большей части управленческих решений. Дан¬ные, которые сгруппированы и детализированы по соответствующим признакам, позволяют сделать вывод о финансовом состоянии орга¬низации и перспективах ее развития, оценить финансовые риски и сформировать инвестиционные программы. На базе учетных данных формируется бухгалтерская и статистическая отчетность, откуда об¬щество узнает о состоянии экономики.
В получении оперативной и точной бухгалтерской информации заинтересованы все, кто так или иначе связан с производством и ре¬ализацией продукции, работ или услуг.
В настоящее время в связи с углублением рыночных преобразо¬ваний и усложнением задач, стоящих перед бухгалтерским учетом, возрастает требовательность к квалификации и профессионализму бухгалтерских работников.
Оперативность и качество бухгалтерской информации во многом зависит от того, насколько рационально организован бухгалтерский учет на предприятии или в организации и насколько эффективно осуществляется деятельность бухгалтерской службы.
Решение перечисленных задач возможно только при условии понимания базовых понятий, целей и задач бухгалтерского учета, овладения основными принципами и требованиями, которые уста¬новлены законодательными и нормативными актами.
Потребность в выработке общих принципов и требований к бухгалтерскому учету и возможности осуществления контроля за их выполнением обуславливает необ¬ходимость формирования системы законодательного и нормативного регулирования бухгалтерского учета. Так как регулированию подлежат вопросы разной степени сложности, система регулирования бухгалтерского учета должна быть многоступен¬чатой — на более высоких уровнях устанавливаются общие принципы, на более низких — эти принципы детализируются.
Объект исследования – бухгалтерский управленческий учет.
Предмет исследования – нормативное регулирование российского учета и возможности использования принципов управленческого учета.
Цель исследования - изучить особенности системы законодательного и нормативного регулирования в бухгалтерском учете, общие требования законодательства о бухгалтерском учете.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Уяснить содержание, принципы и назначение управленческого учета.
2. Уяснить состав законодательных и нормативных актов, регулирующих бухгалтерскую деятельность.
3. Изучить основные требования Закона о бухгалтерском учете и Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности.
4. Составить общее представление о стандарт-косте, как системе учета нормативных затрат.

1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Основу рыночной экономики государства составляют хозяйствен¬ные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осущест¬вления коммерческой деятельности. Она представляет собой слож¬ный комбинационный процесс по производству и реализации това¬ров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельнос¬ти предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления — непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления полу¬чены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием — это комбинирование различных произ¬водственных и непроизводственных факторов, действий и возмож¬ностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расхо¬дами.
Управление невозможно без информации или совокупности сведе¬ний о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация вы¬ступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации уп¬равленческих решений [9].
Процесс управления реализуется в виде некоторой последователь¬ности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.
Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управле¬ния, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение.
Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютер¬ной обработки данных происходит интеграция функций этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производ¬ственный (управленческий) учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движе¬ния и использования ресурсов, но и их планирования. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в том числе финансовому и управленческому.
Финансовый учет призван обеспечить отчетной информацией главным образом внешних пользователей: акционеров и других собст¬венников, кредиторов, инвесторов предприятия, его персонал, постав¬щиков и покупателей, налоговые и статистические органы государства, общественные и профсоюзные организации.
Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической ин¬формации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предпри¬ятия, фирмы, банка и т.п.) [9; 10]. Его цель заключается в том, чтобы помочь Управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтер¬ского учета, его эволюции.
Вряд ли подлежит сомнению утверждение о том, что бухгалтерский учет изначально предназначался для управления предприниматель¬ской деятельностью. Первоначально сам купец, хозяин мастерской или другой коммерсант, а затем нанятые или профессиональные бухгалте¬ры, делая записи о приобретениях и тратах, движимом и недвижимом имуществе, долгах кредиторам и задолженности дебиторов, делали их для себя, для собственных нужд управления бизнесом предприятия. Учет им нужен был, чтобы не забыть, чтобы, если дойдет до судебного разбирательства, в точности воспроизвести обстоятельства спорной сделки или долга. Отсюда мемориальный характер многих регистров и форм бухгалтерского учета (memorium - лат. - память), юридичес¬кая трактовка его развития. Даже когда учет стал включать подсчет затрат и калькуляцию себестоимости, делалось это для владельцев и управляющих предприятия в целях обеспечения экономичности его деятельности, ориентации в ценообразовании, оценки выгодности производства и продаж тех или иных товаров, т.е. для управления биз¬несом.
Постепенно по мере того как экономические отношения стали все более развитыми и разнообразными, с появлением хозяйственных ор¬ганизаций коллективной собственности, предприятий на паях, а затем акционерных обществ бухгалтерский учет стал приобретать общест¬венное значение. Понадобилось единство в его методике, необходи¬мость в ее законодательном регулировании, введение единой отчетнос¬ти и правил ее составления. К тому же постоянно укрепляющее свою власть государство сразу оценило роль бухгалтерского учета в налого¬обложении, в расчетах с бюджетом и стало активно вмешиваться в установление его правил и контроль за их соблюдением, прежде всего из фискальных соображений. Бухгалтерский учет, сохраняя принци¬пиальные возможности участия в управлении предприятием, посте¬пенно превратился в учет для сторонних потребителей его данных: акционеров, пайщиков, государства и третьих лиц (кредитных, инвестиционных организаций, поставщиков, покупателей и т.п.) [9].
Произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерии связано с развитием техники и технологии производства, науки и практики менеджмента, появлением новых ин¬струментов рынка, усилением конкуренции. Увеличилось количество вариантов решения экономических проблем и ситуаций, они услож¬нились. Возросла и цена ошибки из-за неправильно принятого реше¬ния по управлению предприятием. К этому времени были определены теоретические основы и принципы, методология управленческого учета в виде систем стандарт-коста и директ-коста, получила развитие теория принятия управленческих решений и наука, изучающая пове¬дение людей [9].
В современном понимании управленческий учет является систе¬мой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходи¬мой для функционирования системы управления на предприятии. Частично эти функции выполняют производственный и бухгалтерский учет. Информация, формируемая в системах бухгалтерского, производ¬ственного и управленческого учета, призвана уменьшить степень не¬определенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования.
Управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосред¬ственно в организации. Это не означает, что при организации управ¬ленческого учета, создании его системы нужно обязательно объеди¬нить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: про¬изводственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производ¬ства и сбыта, а финансовая - кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответ¬ствующей деятельностью [12]. В небольших организациях функции управ¬ленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.
Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в самостоя¬тельный раздел или вид учетной работы измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. В промышленности это расходы на изготовление или добычу продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию и соответственно объем и стоимость производства и продаж, в строительстве - расходы на строительство, монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию объектов, их сметная договорная стоимость, в торговле - издержки обращения, объем то¬варооборота и валовой прибыли.
Именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетель¬ствует об эффективности управления, служит основанием для приня¬тия управленческих решений, для оценки целесообразности их осу¬ществления.
Основным принципом управленческого учета является его ориен¬тация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать при¬нимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контро¬лируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план [9].
Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэ¬тому одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризавод¬ским, внутрифирменным подразделениям предприятия. Руководите¬ли низовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятель¬ности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следова¬тельно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.
Владея информацией управленческого учета, руководители высше¬го уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяй¬ственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения не¬достатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рента¬бельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ди¬намике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденци¬ях развития внешних условий, в которых работает предприятие.
Есть области, где затраты осуществляются только по решению вышестоящего уровня управления организацией (совета директоров, собрания акционеров и т.п.). Это главным образом решения, связанные с производственными и финансовыми инвестициями, освоением но¬вых производств и рынков сбыта, приобретением или продажей пред¬приятий или их составных частей. Такого рода затраты и результаты оп¬ределяются в системе финансового учета, однако принятию решения об инвестициях или о продаже недвижимости должен предшествовать об¬стоятельный расчет с использованием методов управленческого учета.
Для управленческого учета важно не только исчисление абсолют¬ного значения показателей, но, прежде всего, отклонений от заданных параметров исполнения, ориентация на выявление факторов, влия¬ющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воздействие на управляе¬мый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта. Этот принцип отличается [10]:
а) экономичностью: нет необходимости иметь полную информа¬цию об объекте управления, достаточно знать отклонения и реагиро¬вать только на их величину;
б) оперативностью: управляющее воздействие, коррекция совер¬шается, как правило, в момент возникновения отклонений;
в) конкретностью и целенаправленностью управления: корректи¬рующее воздействие осуществляется с точным знанием причин, места и характера возникших отношений.
Эффективность управленческих решений существенно повыша¬ется.
Наиболее существенные различия между финансовым и управлен¬ческим учетом сводятся к следующему [9; 11]:
1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей: акционеров и других собствен¬ников имущества, государственные органы власти и управления, кре¬диторов и инвесторов. Цель этого учета и соответствующей отчетнос¬ти - информирование собственников предприятия, государства и тре¬тьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финан¬совом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и креди¬торской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров организации ин¬формацией, необходимой для контроля экономичности производст¬венно-хозяйственной деятельности, решения внутренних задач управ¬ления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений.
2. Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием счетов бухгалтерского учета определена федеральным законом Россий¬ской Федерации, действие которого распространяется на все органи¬зации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести на пред¬приятии управленческий учет или нет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразны¬ми, если ее ценность для управления выше затрат на получение соот¬ветствующих данных.

Скачать полную версию работы. Получить СМС код Выберите страну: Выберите страну Выберите оператора: Выберите оператора Отправьте сообщение на номер Через несколько секунд вы получите ответное СМС сообщение с кодом доступа. Обратите внимание на формат сообщения, на пробел между словами. Все буквы в сообщении латинские. В случае ошибки в сообщении, услуга считается оплаченной. Ошибка соединения с сервером. Пожалуйста, обновите вашу тарифную сетку!